ИДЕАЛЬНЫЙ ФАУНДЕР СТАРТАПА ДЛЯ АКСЕЛЕРАТОРА
Успеха добиваются разные основатели, однако совершенно точно можно выделить характеристики, которые присущи практически всем без исключения фаундерам успешных проектов. Это то, на что мы в Sector X обращаем особенно много внимания.

ВЕРА / УПОРСТВО
Что значит верить в проект? Если ты его делаешь, то во что-то же веришь? Да. Тут дело скорее в том, чтобы верить НАСТОЛЬКО, чтобы не бросать проект, когда придут тяжелые времена и будет казаться, что ты делаешь полную хрень. Важно понимать, что скептиков всегда гораздо больше, чем тех, кто верит. И скептики всегда высказывают свое мнение громче.

В такие моменты важно сохранять веру в свое дело. Не в набор фич. Не в дизайн продукта. А в то, что глубоко понимаешь клиентов, их жизнь, их боли и неудобства, в то, что можешь сделать решение и в ВИДЕНИЕ этого решения.

Не сдаваться и не опускать руки — это про веру и упорство.

ГИБКОСТЬ
Гибкость в стартапах — это умение воспринимать обратную связь и сигналы рынка и правильно их анализировать. Это свойство балансирует слепую веру фаундеров в перспективы своих проектов. Упертые "верующие" фаундеры практически не выживают. Почему? Потому что редчайший стартап делает все правильно с первого раза. Обычная история — это множественные микро и макро неудачи, которые и представляют собой ту самую обратную связь с рынка. Если ее не анализировать и не менять что-то в стартапе, то это просто приведет к смерти проекта.

АМБИЦИИ
Что заставляет ставить большие цели? Что заставляет лететь в Сан-Франциско и жить там в подвале и работать по 25 часов в сутки? Исключительно амбиции. Если хочешь заработать тысячу долларов, то вряд ли построишь компанию на миллиард. Поэтому мы обращаем огромное внимание на уровень амбиций фаундеров, которые идут к нам в акселератор.

КОММИТМЕНТ
Возможность и желание сделать стартап своим основным занятием напрямую коррелирует с шансами на успех. Более того, для нас, как для акселератора, это еще и отражение того, что фаундер готов рисковать и сильно верит в свой проект. Если для фаундера путь к успеху связан только с этим стартапом, то он сделает все, чтобы это случилось. Если же фаундер относится к стартапу как к просто еще одной возможности — получится или нет?, то скорее всего не получится.