РАЗНИЦА МЕЖДУ БИЗНЕСОМ И СТАРТАПОМ
Надо уже поставить точку в этом вопросе. На дворе двадцать первый век и эту тему уже как-то даже стыдно обсуждать.

Значит так.

Бизнес — это когда вы берете готовую бизнес модель, реализуете ее в действительности и зарабатываете (или нет) деньги. Ключевая фраза — ГОТОВАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ. Это значит, что все ее элементы — ценностное предложение, каналы продаж, расходная часть, необходимые партнерства итд — проверено другими на практике и работает.

Цель бизнеса — зарабатывать деньги.

Признаки того, что это бизнес:
— Это уже существует
— Можно купить франшизу
— Много теории, как это сделать самому
— Можно нанять управляющего и доверить ему проект

Примеры бизнеса:
— Ресторан
— Разработка мобильных игр
— Строительная компания
— Производство автомобилей

Стартап — это состояние вашего начинания ДО БИЗНЕСА. Это когда какая-то (или какие-то) элементы бизнес-модели НЕИЗВЕСТНЫ. Неизвестно может быть много всего, а может быть мало.

Например, Тесла — это стартап, где неизвестного не очень много. Понятно, какой продукт продавать. Понятно, кому. Понятно, по какой цене. Понятно, через какие каналы (дилершипы и через сайт). Зато неизвестно, сколько людей купят такой продукт (рынок), как часто продукт будет ломаться (экономика проекта), когда проект станет прибыльным (тоже экономика проекта) итд.

Цель стартапа — получать факты и заполнить этими фактами недостающие элементы бизнес-модели.

Признаки того, что это стартап:
— Точного аналога не существует
— Нельзя купить франшизу
— Теория есть, но ее недостаточно, чтобы снизить риски до 0%
— Нельзя нанять управляющего с дипломом MBA и ждать успеха

Примеры стартапов:
— Ресторан, который работает только по ночам и продает только рыбу за $5 с доставкой
— Строительная компания, которая продает напечатанные на 3д принтере круглые дома по подписке
— Производство и продажа самобалансирующихся интеллектуальных скутеров для городов

И в заключение. Почему большинство бизнесов все-таки разоряются, несмотря на то, что их модели известны на 100%? Потому что новые бизнесы открываются непрофессионалами в этой области, которые делают много ошибок на этапе планирования и еще больше не этапе реализации. У бизнесов, которые реплицируют свою модель (Макдональдс или ВиВорк, например), процент успеха при открытии новых точек/филиалов/локаций очень и очень высок.