КТО ТАКИЕ МЕНТОРЫ
Доступ к менторам — едва ли не самая важная ценность, которую акселераторы дают стартапам. Со слов самих же акселераторов. Да и стартапы, даже не проходя никаких программ, часто сами ищут менторов.

Кроме того, практически никакой даже обычный бизнес-курс не обходится без этих граждан. Ну и логично было бы разобраться, кто они такие, кому нужны, а кому не очень, и есть ли от них польза и какая. Зачем? Чтобы стартап или фаундер четко понимал, что ожидать и формулировал свои запросы соответственно. Или вообще не тратил время и шел бы зарабатывать деньги и развивать бизнес сам.

Кто такие менторы? Идеально, если это практики в какой-то сфере с большим, и желательно успешным, опытом, которые готовы этим опытом делиться и всячески помогать своему подопечному. Неидеально, и даже гораздо хуже, это когда ментор — такой себе инфобизнесмен и говорящая голова, у которого опыта рассказа о себе гораздо больше, чем опыта в конкретной индустрии.

Почему менторы делают то, что делают? На первый взгляд кажется, что успешному человеку тратить время на менее успешных нет никакого смысла. И с логических и экономических точек зрения это часто так и есть. Но с человеческой точки зрения не все так очевидно. Одна из самых главных мотиваций менторов — это просто человеческое желание give back — помогать, "возвращать долги", делать добро, быть нужным и влиять на судьбы.

Для чего нужны менторы, в принципе более-менее уже всем понятно. В основном это закрытие пробелов в собственной компетенции, профессиональный взгляд со стороны человека, который "been there, done that", новые полезные контакты, и иногда просто bouncing back ideas and thoughts.

Найти и выбрать ментора, который будет не только вреден, но еще и полезен, это та еще задачка. Для начала давайте нарисуем идеальный сферический портрет ментора в вакууме, с которым и будем сравнивать всех кандидатов на эту роль.

Идеальный ментор:
— Обладает большим практическим и успешным опытом в нужной вам области
— Готов уделять стартапу какое-то время и на самом деле копаться в деталях
— Не просит платить ему зарплату
— Ему искренне нравится ваш стартап и вы понимаете его мотивацию
— Находится на таком этапе личного развития, когда ему не нужно самоутверждаться за счет окружающих и вас и кому-то что-то доказывать, и с ним можно спокойно разговаривать, не боясь задеть его самолюбие

Понятно, что идеальных менторов чуть больше, чем ноль, и все люди, поэтому не имеет смысла отсекать всех, кто не соответствует высокому идеалу. Надо искать тех, кто помогает решить вам вашу проблему, и в процессе вы не потеряете от общения с таким человеком последние волосы.

Конечно, минусы в работе с менторами есть, но они, скорее, относятся к ситуациям, когда ментор сильно не дотягивает до идеала.

Вот самые неприятные минусы:
— Вы потратите кучу времени и нервов на человека, который вам ничего не даст. Более того, неправильный ментор будет вас знакомить с неправильными и ненужными вам людьми, и это может превратиться в настоящую черную дыру, в которую утекает ваша жизнь. Поскольку в стартапах в частности и в современной жизни скорость — это едва ли не главный фактор успеха, тратить много времени не туда может быть фатально.
— Разочарование в институте менторства как таковом. После пару неудачных кейсов вы будете думать, что все менторы — гадость, и закроетесь в своем маленьком уютном мирке, потеряв возможность пользоваться огромным опытом и связями действительно крутых спецов.
— Деньги. Плохой ментор попросит у вас зарплату и бонусы, хороший — маленький процент акций вашего стартапа. Это не то чтобы даже минус, а оплата за услуги.

Жить без менторов и построить успешный стартап — можно. Как можно стать образованным и успешным человеком без университета. Менторы — это просто еще один инструмент повышения вашего шанса на успех. Только надо помнить, что стартапы и бизнес — это социальные мероприятия, и значит помощь социальных инструментов — менторов — здесь может быть критически важна.